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3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司宣布于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为“优酷土豆”，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市。让中国的网络视频行业一石激起千层浪。
根据优酷与土豆发布的合并公告，两家公司本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并，这次合并预计在2012年第三季度完成。
酷豆整合 尚未构成垄断
根据优酷发布的公告，优酷和土豆将以100%换股的方式正式合并。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份，合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。
根据双方的协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证（ADS）将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。
按照2011年第四季度的数据来看，在中国网络视频市场收入份额中，优酷所占比例为21.8%排名第一，紧随其后的就是土豆，市场份额为13.7%，第三为搜狐13.3%。至此，人们不禁要问，排名第一和第二的两家企业合并，是否涉嫌垄断。
根据《反垄断法》，企业垄断行为包括：经营者达成垄断协议、经营者滥用市场支配地位以及具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中等三个方面。
优酷高级副总裁兼首席财务官刘德乐认为，由于优酷和土豆两家公司的收入相加尚未达到中国反垄断规定的限制，因此合并不需要政府审批。合并后，优酷和土豆将维持各自独立品牌和网站，两大平台继续针对不同用户，因此不会影响广告主分别选择两家平台投放广告。
除此之外，两家公司合并为一家，还有一个不得不去考虑的因素，那就是员工的整合问题。尽管优酷土豆对外称不会裁员，但是，合并后团队的整合问题，确实是新公司所必须要面临的一道坎。
要解决双方团队问题的方法只有真正的实现业务、团队和行政合并。原优酷CEO古永锵也承认，双方的产品和技术团队将进行整合，在行政等方面也将进行整合。毕竟优酷和土豆两家网站的风格不同，所以双方的整合程度如何也引发担忧，尤其是涉及人事调整，甚至可能引发的裁员。
据国外媒体报道，优酷土豆合并完成后，原优酷CEO古永锵将出任新公司的CEO，而原土豆CEO王微将进入新公司董事会。古永锵在访问土豆网上海总部时曾表示，销售团队不会裁员。
虽然优酷土豆曾在合并当日发布的声明中称，新公司仍会保持各自品牌和平台的独立性，古永锵和王微也曾在微博中强调，是一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系。但因为土豆和优酷的重合率过高，可能裁员的猜测也让双方员工，特别是被并购方土豆网员工人心惶惶。
亏损额之和达6.83亿 面临双品牌运作难题
从市场格局来讲，此次优酷和土豆的合并将会使未来行业竞争格局更加清晰，视频公司的减少，将使成本较高的版权交易市场得以控制，其他硬性成本，诸如服务器带宽、人才的竞争也将会大幅缩减。
互联网专家胡延平认为，预计在未来两到三年的时间里面，整个网络视频市场的集中度会提高至三到五个系，这三个五个企业互相之间是竞争的关系，但一定程度上因为主体的减少，他们又会保证某种程度的默契，所以说服务商的减少其实对于用户来讲，一定角度上来讲可能是不利的事情。
古永锵在优酷公告中指出，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。古永锵指出：“本次合作会产生多方面的协同效应，将正版视频内容带给更广泛的用户群体，形成更有效的带宽基础设施管理等等。”
在优酷和土豆合并之后，行业内很多问题，都是新公司绕不过去的，必须要解决的。很多人用“抱团取暖”来形容这次合并，因为优酷土豆合并至少可以在市场份额上合并在一起，对竞争对手施压。
但对版权厮杀为主的视频市场而言，优酷土豆在花销上未必大规模缩减。酷6网CEO施瑜认为，各大视频网站都很难从购买长视频再售卖广告的模式中取得盈利。在版权恶性竞争中，优酷和土豆的日子都不好过。双方财报数据显示，优酷网去年净亏损1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元。
从另一方面讲，双方的整合还有很多业务问题，如重复业务浪费。优酷土豆内容同质化问题和双品牌运营支出上就会令管理层头痛。有分析人士认为，两者网站内容重复性高达70%，同一部电影、电视剧或者用户上传的短视频可以在采购成本上缩减，但只要有多少播放就必须承担多少网站运维和流量带宽成本。
双方财报数据显示，去年两网站带宽成本合计超过5亿元，甚至要高于内容版权成本。在不损害用户体验和使用习惯的基础上解决内容同质化从而减少带宽浪费需要优酷土豆巧做安排。
很多视频网站的总裁都表示，优酷土豆合并证明整合是行业大势，而且远未结束。所以，他们所面临的另一个挑战就是行业的竞争者。目前在网络视频行业，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等网站均有互联网巨头级别靠山，因与土豆网的合资或者投资关系，乐视网、新浪和优酷土豆交往甚密，加上依附人人公司的56网以及其他有潜在整合可能的独立视频网站。
竞争趋向差异化 避免“行业灾难”
网络视频行业未来发展规模很大，根据艾瑞最新报告显示，2011年中国在线视频行业市场规模62.7亿元，而电视行业目前的收入规模是4500亿，在线视频的市场前景非常乐观。
所以就整个市场来讲，优酷与土豆的合并可谓是在网络视频行业掀起一层浪，行业对手对此持各种不同态度，虽为2011年行业内的老三，搜狐副总裁兼视频首席运营刘春表示，对于两家合并没感觉紧张。但据悉搜狐视频的招聘计划将在原本数额的基础上增加了15%—20%，即今年共招聘140—200人。
其他竞争对手对两者的合并没有像搜狐那样淡定，暴风影音CEO冯鑫认为，这两家视频行业的巨头合并对其它做视频网站的同行来说“肯定是灾害”，但老大与老二的合并也腾出了一个位置，接下来谁成为中国视频行业的第二位大的视频网站将备受关注。
冯鑫说，“本来我们曾判断过整个视频网站的整合会在2012和2013年发生。现在看来这个整合正在如期上演。”他认为这起合并很像当年户外传媒行业分众与聚众的合并，将奠定行业格局。
悠视网CEO李竹表示，优酷与土豆合并，双方可以共同分摊版权为主的运营成本，在技术上可以更加优化，共享用户等资源。优酷与土豆合并会在广告收入上取得突破，保持快速增长，可更快实现盈利。他认为，优酷土豆合并将使播出平台更加强大，上游的内容议价能力削弱，新媒体版权价格将理性回落。优酷土豆公司现在已经是最大的视频播出平台，其它竞争者就需要思考差异化的竞争策略。
不过，对于这两家的合并，很多同行业的企业更多的是关注行业的整合现象。易凯资本有限公司CEO王冉表示，新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家。
由于易凯资本参与了土豆网的顾问工作，所以王冉的观点显得十分有价值，他认为新一轮洗牌即将开始，交易后优酷土豆成为1/4的可能性终于超过50%。他表示，不要低估一些具有平台背景的视频网站的后劲，不要忽视电视那块屏和用户付费市场。
来源：中国企业家报
根据优酷与土豆发布的合并公告，两家公司本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并，这次合并预计在2012年第三季度完成。
酷豆整合 尚未构成垄断
根据优酷发布的公告，优酷和土豆将以100%换股的方式正式合并。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份，合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。
根据双方的协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证（ADS）将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。
按照2011年第四季度的数据来看，在中国网络视频市场收入份额中，优酷所占比例为21.8%排名第一，紧随其后的就是土豆，市场份额为13.7%，第三为搜狐13.3%。至此，人们不禁要问，排名第一和第二的两家企业合并，是否涉嫌垄断。
根据《反垄断法》，企业垄断行为包括：经营者达成垄断协议、经营者滥用市场支配地位以及具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中等三个方面。
优酷高级副总裁兼首席财务官刘德乐认为，由于优酷和土豆两家公司的收入相加尚未达到中国反垄断规定的限制，因此合并不需要政府审批。合并后，优酷和土豆将维持各自独立品牌和网站，两大平台继续针对不同用户，因此不会影响广告主分别选择两家平台投放广告。
除此之外，两家公司合并为一家，还有一个不得不去考虑的因素，那就是员工的整合问题。尽管优酷土豆对外称不会裁员，但是，合并后团队的整合问题，确实是新公司所必须要面临的一道坎。
要解决双方团队问题的方法只有真正的实现业务、团队和行政合并。原优酷CEO古永锵也承认，双方的产品和技术团队将进行整合，在行政等方面也将进行整合。毕竟优酷和土豆两家网站的风格不同，所以双方的整合程度如何也引发担忧，尤其是涉及人事调整，甚至可能引发的裁员。
据国外媒体报道，优酷土豆合并完成后，原优酷CEO古永锵将出任新公司的CEO，而原土豆CEO王微将进入新公司董事会。古永锵在访问土豆网上海总部时曾表示，销售团队不会裁员。
虽然优酷土豆曾在合并当日发布的声明中称，新公司仍会保持各自品牌和平台的独立性，古永锵和王微也曾在微博中强调，是一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系。但因为土豆和优酷的重合率过高，可能裁员的猜测也让双方员工，特别是被并购方土豆网员工人心惶惶。
亏损额之和达6.83亿 面临双品牌运作难题
从市场格局来讲，此次优酷和土豆的合并将会使未来行业竞争格局更加清晰，视频公司的减少，将使成本较高的版权交易市场得以控制，其他硬性成本，诸如服务器带宽、人才的竞争也将会大幅缩减。
互联网专家胡延平认为，预计在未来两到三年的时间里面，整个网络视频市场的集中度会提高至三到五个系，这三个五个企业互相之间是竞争的关系，但一定程度上因为主体的减少，他们又会保证某种程度的默契，所以说服务商的减少其实对于用户来讲，一定角度上来讲可能是不利的事情。
古永锵在优酷公告中指出，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。古永锵指出：“本次合作会产生多方面的协同效应，将正版视频内容带给更广泛的用户群体，形成更有效的带宽基础设施管理等等。”
在优酷和土豆合并之后，行业内很多问题，都是新公司绕不过去的，必须要解决的。很多人用“抱团取暖”来形容这次合并，因为优酷土豆合并至少可以在市场份额上合并在一起，对竞争对手施压。
但对版权厮杀为主的视频市场而言，优酷土豆在花销上未必大规模缩减。酷6网CEO施瑜认为，各大视频网站都很难从购买长视频再售卖广告的模式中取得盈利。在版权恶性竞争中，优酷和土豆的日子都不好过。双方财报数据显示，优酷网去年净亏损1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元。
从另一方面讲，双方的整合还有很多业务问题，如重复业务浪费。优酷土豆内容同质化问题和双品牌运营支出上就会令管理层头痛。有分析人士认为，两者网站内容重复性高达70%，同一部电影、电视剧或者用户上传的短视频可以在采购成本上缩减，但只要有多少播放就必须承担多少网站运维和流量带宽成本。
双方财报数据显示，去年两网站带宽成本合计超过5亿元，甚至要高于内容版权成本。在不损害用户体验和使用习惯的基础上解决内容同质化从而减少带宽浪费需要优酷土豆巧做安排。
很多视频网站的总裁都表示，优酷土豆合并证明整合是行业大势，而且远未结束。所以，他们所面临的另一个挑战就是行业的竞争者。目前在网络视频行业，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等网站均有互联网巨头级别靠山，因与土豆网的合资或者投资关系，乐视网、新浪和优酷土豆交往甚密，加上依附人人公司的56网以及其他有潜在整合可能的独立视频网站。
竞争趋向差异化 避免“行业灾难”
网络视频行业未来发展规模很大，根据艾瑞最新报告显示，2011年中国在线视频行业市场规模62.7亿元，而电视行业目前的收入规模是4500亿，在线视频的市场前景非常乐观。
所以就整个市场来讲，优酷与土豆的合并可谓是在网络视频行业掀起一层浪，行业对手对此持各种不同态度，虽为2011年行业内的老三，搜狐副总裁兼视频首席运营刘春表示，对于两家合并没感觉紧张。但据悉搜狐视频的招聘计划将在原本数额的基础上增加了15%—20%，即今年共招聘140—200人。
其他竞争对手对两者的合并没有像搜狐那样淡定，暴风影音CEO冯鑫认为，这两家视频行业的巨头合并对其它做视频网站的同行来说“肯定是灾害”，但老大与老二的合并也腾出了一个位置，接下来谁成为中国视频行业的第二位大的视频网站将备受关注。
冯鑫说，“本来我们曾判断过整个视频网站的整合会在2012和2013年发生。现在看来这个整合正在如期上演。”他认为这起合并很像当年户外传媒行业分众与聚众的合并，将奠定行业格局。
悠视网CEO李竹表示，优酷与土豆合并，双方可以共同分摊版权为主的运营成本，在技术上可以更加优化，共享用户等资源。优酷与土豆合并会在广告收入上取得突破，保持快速增长，可更快实现盈利。他认为，优酷土豆合并将使播出平台更加强大，上游的内容议价能力削弱，新媒体版权价格将理性回落。优酷土豆公司现在已经是最大的视频播出平台，其它竞争者就需要思考差异化的竞争策略。
不过，对于这两家的合并，很多同行业的企业更多的是关注行业的整合现象。易凯资本有限公司CEO王冉表示，新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家。
由于易凯资本参与了土豆网的顾问工作，所以王冉的观点显得十分有价值，他认为新一轮洗牌即将开始，交易后优酷土豆成为1/4的可能性终于超过50%。他表示，不要低估一些具有平台背景的视频网站的后劲，不要忽视电视那块屏和用户付费市场。
来源：中国企业家报
